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回溯此次股权交易的源头,2019年伦敦私募基金Borletti收购MooRER 25%股份后,于2023年底转手出售给九牧王子公司,交易金额达7398万元人民币。彼时,九牧王通过这笔跨境投资,尝试切入高端运动时尚赛道,丰富品牌矩阵。但从运营数据来看,MooRER的表现未能达到预期,其2024/25财年营业额略低于5300万欧元,与上年基本持平,虽创始人设定了6000万欧元的年度目标,但增长乏力的态势明显。
从九牧王2025年三季报数据来看,公司资产合计56.50亿元,负债合计16.15亿元,虽财务状况稳健,但此前大额金融及股权投资已面临部分退出难度增加的挑战。MooRER规划的美国市场扩张计划——2026年1月在纽约开设350平方米精品店、4月布局迈阿密门店,需要持续的资金投入支持。在品牌增长未达预期的情况下,继续投入资金支持其国际化扩张,显然不符合九牧王的投资回报率要求。及时出售股权回收资金,既能优化资产结构,又能避免潜在的投资风险,这与携程出售MakeMyTrip部分股权套现170亿元的财务优化逻辑有异曲同工之妙。
11月11日,九牧王正式升级为中国奥委会官方赞助商,合作周期覆盖2025—2028年,涵盖爱知·名古屋亚运会、洛杉矶奥运会等重大国际赛事,还同步启动了「九牧王杯」亚运会中国体育代表团礼服设计大赛。这标志着九牧王已从单纯的体育代表团礼服供应商,升级为深度参与体育事业发展的官方赞助商,「体育+文化+实业」的融合发展路径愈发清晰。
相比之下,MooRER的高端小众定位与九牧王的核心战略存在一定偏差。MooRER专注于欧洲高端运动时尚市场,在米兰、东京等城市的核心商圈布局精品店,其品牌调性和目标客群与九牧王深耕国内市场、服务大众体育的方向不完全契合。行业分析指出,MooRER虽具备成为全球品牌的潜力,但需要控股股东持续投入资源支持其国际扩张,而这与九牧王集中资源服务国内体育事业的战略优先级相悖。出售股权后,九牧王可将回收的资金和精力集中投入到与中国奥委会的合作中,强化在体育服饰领域的核心竞争力。
作为意大利本土品牌,MooRER的设计、生产、渠道均深度植根于欧洲市场,九牧王作为财务投资者,难以对其运营施加实质性影响,双方在品牌理念、市场策略上的协同效应未能有效释放。而创始人回购股权后,MooRER可重新聚焦欧洲高端小众定位与本土工艺溢价,其扩张节奏也将更贴合自身实际。对于九牧王而言,与其持有一个协同效应有限的海外品牌股权,不如将资源集中在能充分发挥自身优势的领域。
通过与中国奥委会的深度合作,九牧王可借助国际赛事的巨大曝光量,提升品牌知名度和美誉度,同时将36年深耕服装领域的匠心沉淀与体育场景深度结合,打造更具市场竞争力的体育服饰产品。这种聚焦核心赛道的战略调整,远比分散资源布局海外小众品牌更具发展潜力。
未来,随着体育强国建设的推进,国内体育服饰市场将迎来更大的发展空间。九牧王出售MooRER股权的决策,本质上是一次「有所为有所不为」的战略优化——剥离非核心资产,集中资源聚焦主航道。在与中国奥委会的合作加持下,九牧王有望进一步巩固在体育服饰领域的地位,实现品牌价值与市场份额的双重提升,而此次股权交易,正是其战略转型过程中的关键一步。返回搜狐,查看更多